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渝興公司安全生產(chǎn)管理辦公室:為兩江新區(qū)建設(shè)守好“安全生產(chǎn)”關(guān)
2023年6月24日 9:52 來(lái)源:中新網(wǎng)重慶

  中新網(wǎng)重慶新聞6月24日電 題:渝興公司安全生產(chǎn)管理辦公室:為兩江新區(qū)建設(shè)守好“安全生產(chǎn)”關(guān)

  作者 楊夢(mèng)逸

  “生命重于泰山。”

  開(kāi)發(fā)建設(shè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理一直是各地安全生產(chǎn)應(yīng)急管理重中之重。

  2022年,兩江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下全資國(guó)有企業(yè),具有國(guó)家房地產(chǎn)一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的重慶渝高新興科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng):渝興公司)實(shí)現(xiàn)了“零”傷亡、“零”財(cái)產(chǎn)損失、“零”重大社會(huì)影響事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。由7名專(zhuān)職安全管理人員組成的渝興公司安全生產(chǎn)管理辦公室,也集體被評(píng)選為本屆兩江新區(qū)“最美應(yīng)急人”。

圖為重慶渝高新興科技發(fā)展有限公司安全生產(chǎn)管理辦公室全體員工。 受訪者供圖
圖為重慶渝高新興科技發(fā)展有限公司安全生產(chǎn)管理辦公室全體員工。 受訪者供圖

  安全工作重在落實(shí)

  兩江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及渝興公司歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn),不斷提升優(yōu)化安全管理體系,重點(diǎn)抓能力提升和壓實(shí)責(zé)任,從落實(shí)建設(shè)單位質(zhì)量安全首要責(zé)任,建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制等方面入手,緊盯關(guān)鍵人員到崗履職、危大工程的管控。渝興公司安全生產(chǎn)管理辦公室的7名員工中有5名中共黨員,2名高級(jí)工程師、1名注冊(cè)安全工程師,全部取得安全員證。

  2022年以來(lái),渝興公司安全生產(chǎn)管理辦公室全體員工克服麻痹松懈思想,時(shí)刻繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦,認(rèn)真落實(shí)兩江新區(qū)、兩江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及渝興公司各項(xiàng)安全工作部署及要求,確立“安全工作重在落實(shí)”的工作思路,加大安全監(jiān)管力度、突出安全管理重點(diǎn),加強(qiáng)過(guò)程巡查監(jiān)督。2022年全年,召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)22次;開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查153次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患459處;開(kāi)展巡查420次,發(fā)現(xiàn)安全隱患1288處,所發(fā)現(xiàn)安全隱患全部督促責(zé)任部門(mén)限期整改。最終圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)“零”傷亡、“零”財(cái)產(chǎn)損失、“零”重大社會(huì)影響事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

圖為渝興公司安全生產(chǎn)管理辦公室開(kāi)展安全應(yīng)急管理知識(shí)學(xué)習(xí)。 受訪者供圖
圖為渝興公司安全生產(chǎn)管理辦公室開(kāi)展安全應(yīng)急管理知識(shí)學(xué)習(xí)。 受訪者供圖

  探索開(kāi)發(fā)企業(yè)智能化安全管理

  作為大型國(guó)有開(kāi)發(fā)建設(shè)企業(yè),渝興公司承擔(dān)的開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目眾多,涉及市政項(xiàng)目、公益公建、商業(yè)樓宇、社區(qū)住宅等,工程建設(shè)項(xiàng)目常年維持在數(shù)十個(gè)的規(guī)模,部分年份甚至超過(guò)100個(gè),項(xiàng)目中不乏市級(jí)、區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。雖然項(xiàng)目全部在兩江新區(qū)范圍內(nèi),并且具有完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督防控機(jī)制,但僅有7名員工的安全生產(chǎn)管理辦公室在監(jiān)督管理力量方面非常緊張。

  2022年,渝興公司運(yùn)用兩江新區(qū)作為重慶“智造重鎮(zhèn)”“智慧名城”排頭兵的資源優(yōu)勢(shì),用數(shù)字化手段全面賦能安全管理工作,引入“小渝兒”工程數(shù)智化管理平臺(tái),將公司所有在建項(xiàng)目全部納入系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督管理。面對(duì)先進(jìn)的智能管理平臺(tái),他們并沒(méi)一味“躺平”,而是側(cè)重于施工、監(jiān)理、甲方人員管理,各項(xiàng)目主要管理人員到崗履職情況、班組安全教育與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安巡檢等建設(shè)工地“安全痛點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)突破,結(jié)合傳統(tǒng)的警示曝光、限時(shí)整改等方式,有效提高全公司安全生產(chǎn)管理能效,不僅為2022年實(shí)現(xiàn)“零”傷亡、“零”財(cái)產(chǎn)損失、“零”重大社會(huì)影響事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),更令渝興公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作實(shí)現(xiàn)智能化的歷史性跨越,為全市同類(lèi)型大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供了成功經(jīng)驗(yàn)。

圖為渝興公司安全生產(chǎn)管理辦公室在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)。 受訪者供圖
圖為渝興公司安全生產(chǎn)管理辦公室在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)。 受訪者供圖

  渝興公司安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)人楊啟朗說(shuō),兩江新區(qū)建設(shè)邁入了新時(shí)代新征程新重慶的宏偉階段,他們將繼續(xù)以“兩個(gè)至上”的理念,為兩江新區(qū)建設(shè)的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。(完)

【編輯:陳佳欣】