中新網(wǎng)重慶新聞6月23日電 題：陳吉：根植腦海的只有“安全”二字
作者 楊夢逸
產(chǎn)業(yè)員工生活區(qū)的安全問題是涉及千家萬戶家庭幸福的重要基礎(chǔ)。
在重慶保稅港區(qū)公租房建設(shè)有限公司，有這樣一位統(tǒng)管數(shù)萬產(chǎn)業(yè)員工安全問題的“大家長”，他始終沖鋒在前，帶領(lǐng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)員工生活區(qū)的運營管理，妥善處置各種應(yīng)急事件，多措并舉有效確保產(chǎn)業(yè)員工生活的平安穩(wěn)定，有力助推智能終端產(chǎn)業(yè)持續(xù)釋放產(chǎn)能。
他多次被評為重慶保稅港區(qū)集團(tuán)公司黨委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，他就是重慶保稅港區(qū)公租房建設(shè)開發(fā)有限公司黨支部副書記、總經(jīng)理，兩江新區(qū)“最美應(yīng)急人”陳吉。
2022年零安全責(zé)任事故
20年前，剛畢業(yè)的陳吉在重慶大足區(qū)從事規(guī)劃管理工作，基層工作的經(jīng)歷給他積累了應(yīng)急管理的寶貴經(jīng)驗。13年前，他被選派到重慶保稅港區(qū)集團(tuán)公司，4年前又來到重慶保稅港區(qū)公租房建設(shè)有限公司，負(fù)責(zé)重慶兩路果園港綜合保稅區(qū)空港生活配套區(qū)(以下稱為：生活區(qū))觀月、皓月兩個公租房小區(qū)的安全工作。
自從管理生活區(qū)的安全工作以來，陳吉將安全穩(wěn)定作為第一要務(wù)，面對大小隱患及時整治防范，面對突發(fā)事件帶領(lǐng)團(tuán)隊及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，保護(hù)了廣大產(chǎn)業(yè)員工生命安全。2022年，他全年組織風(fēng)險研判4次，組織200人次以上的大型演練2次，部署培訓(xùn)283場次，帶隊檢查74次、發(fā)現(xiàn)并跟蹤整改隱患83個、有效處置小區(qū)周邊野火1起，保稅港區(qū)公租房公司全年排查出隱患問題467個、整改率100%，全年管轄小區(qū)內(nèi)未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
近年來，陳吉注重安排部署，而且?guī)ь^深入一線，引導(dǎo)各層級安管員用辛苦指數(shù)換生活區(qū)的平安指數(shù)和入住員工的幸福指數(shù)。在他的帶領(lǐng)下，多措并舉切實守護(hù)了生活區(qū)的安全，有力助推智能終端制造企業(yè)高效達(dá)產(chǎn)。
根植腦海的只有安全二字
安全保障工作事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定大局。
該生活區(qū)覆蓋376畝地，共有78萬方、12370套房間，最多可同時接納6.5萬人居住。2022年，生活區(qū)日均入住約3.85萬人(最高峰約5萬人)，累計滾動入住約16萬人，安全監(jiān)管工作任務(wù)重、壓力大、難題多，各個環(huán)節(jié)出不得差錯。
為了將安全監(jiān)管工作下沉一線，他在生活區(qū)建立安全、穩(wěn)定管理網(wǎng)板塊化體系，實行“安全網(wǎng)格員”制度，對區(qū)域內(nèi)的違法違規(guī)、異常行為等案件和事件施行定員定崗、責(zé)任到人、分區(qū)管理、劃片承包的責(zé)任機制。目前生活區(qū)內(nèi)的“安全網(wǎng)格員”共50余人，他們每天對各自管理負(fù)責(zé)的網(wǎng)格區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場巡查，排查安全隱患，用腳步丈量工作，織密織牢產(chǎn)業(yè)員工的“安全防護(hù)網(wǎng)”。
陳吉認(rèn)為“安全監(jiān)管不是在辦公室監(jiān)管”，每周他都會多次帶隊對生活區(qū)進(jìn)行安全巡查，工作最忙的時候每周也要擠出時間進(jìn)行至少一次安全巡查。
在一次巡查的過程中，陳吉發(fā)現(xiàn)皓月小區(qū)一棟樓的外墻保溫材料出現(xiàn)了脫落開裂，有墜物傷人的隱患。他立即安排人員進(jìn)行處理，并使用望遠(yuǎn)鏡每天了解情況。此前，該外墻經(jīng)過迅速處理已經(jīng)消除隱患，但陳吉認(rèn)為“安全工作應(yīng)該精益求精”。目前已經(jīng)重新制定相關(guān)措施，正在對該外墻進(jìn)行二次優(yōu)化整改中。
“根植腦海的只有安全二字。”陳吉每天隨身帶著一個對講機，可以實時了解生活配套區(qū)的大小事項，一有緊急情況可以迅速出動。
讓安全觸角延伸到每一個角落
安全工作做著不顯眼，但卻是十分重要的工作。
觀月和皓月是名副其實的大型流動性人員生活聚居區(qū)，具有日均入住人口數(shù)量大、密度高、流動性強的特點，加上小區(qū)設(shè)施設(shè)備多、且投用年限較久，日常安全管控壓力突出。
消防栓是否通水、特種設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常、食品有無過期、燃?xì)庥袩o泄漏、排查出的隱患是否整治到位等問題，都是陳吉日常關(guān)注的重點。
在長期的一線實踐中，陳吉健全體系建設(shè)、加強力量建設(shè)，逐漸建立起“人防、物防、技防”的全方位安全管理法則，真正讓安全觸角延伸到每一個角落，讓安全責(zé)任落實到每一個細(xì)節(jié)。
目前，產(chǎn)業(yè)員工生活區(qū)已經(jīng)組建安委會、應(yīng)急指揮部、安全環(huán)保部、房管中心等管理機構(gòu)，10個應(yīng)急場景預(yù)案制度為安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理提供制度保障，實施網(wǎng)格管理和優(yōu)化三級值班體系，將人防作用最大發(fā)揮。
另外，陳吉重整30人的專職應(yīng)急救援隊伍，并使用“電子圍欄”、人臉識別系統(tǒng)、頂樓入侵系統(tǒng)、異常環(huán)境行為分析等，持續(xù)完善智能安防體系。連住在生活區(qū)里的企業(yè)員工都不禁感嘆：“小區(qū)智能又安全，給我們帶來了滿滿的安全感。”
“要有睡不下、睡不著的責(zé)任感。用汗水和覺悟來守護(hù)安寧，用辛苦指數(shù)換來平安指數(shù)。守住安全底線，不出現(xiàn)任何一起事故就是我追求的目標(biāo)。”陳吉說。(完)