中新網重慶新聞8月18日電(劉亞蘭)鄉(xiāng)村振興，人才為先。鄉(xiāng)村振興這篇大文章，需要各類人才來書寫。如何打好“引才、育才、用才、留才”組合拳，激活鄉(xiāng)村振興的“一池春水”？近年來，萬盛經開區(qū)結合資源稟賦和綜合條件，創(chuàng)新實施“鎮(zhèn)聘村用”鄉(xiāng)村振興+基層治理人才項目，為鄉(xiāng)村振興提供人才支撐。
產業(yè)要靠人才來干，文化要靠人才來興，生態(tài)要靠人才來美，組織要靠人才來強……由此可見，強化鄉(xiāng)村振興人才支撐顯得格外緊迫。但眼下的萬盛鄉(xiāng)村，依然存在人才數量較少、人才結構單一、綜合素質不高、帶動發(fā)展能力較弱等短板。
以全區(qū)8個鎮(zhèn)為例，村干部隊伍中大學本科以上學歷偏少，僅占總人數的四分之一；基層崗位對高學歷、高素質專業(yè)人才缺乏吸引力，引才難、留才難現象較為突出；現有本土人才中以技術含量低的種植養(yǎng)殖業(yè)生產型人才居多，普遍存在學歷偏低、年齡偏大等問題，制約了人才示范帶動作用發(fā)揮。
為此，萬盛經開區(qū)創(chuàng)新實施人才“鎮(zhèn)聘村用”模式，即各鎮(zhèn)編制引進人才將在定點村服務3年以上，主要從事村集體經濟發(fā)展、人居環(huán)境整治、法治宣傳、網格服務、平安建設、信訪穩(wěn)定等工作，有效破解鄉(xiāng)村人才短缺難題，全面推動鄉(xiāng)村持續(xù)健康發(fā)展。
同時，萬盛經開區(qū)從招得好、保障好、管得好、干得好四個方面發(fā)力，讓愿意留在鄉(xiāng)村、建設家鄉(xiāng)的人留得安心，激勵各類人才在農村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手。
著眼“招得好”，打造人才“強磁場”。在對全區(qū)8個鎮(zhèn)56個村進行專題調研的基礎上，精選鄉(xiāng)村振興重點村，圍繞當前及今后一個時期村級干部隊伍結構和產業(yè)發(fā)展實際需求，充分考慮男女比例、學歷層次、專業(yè)專長等因素，綜合考量崗位設置，面向社會發(fā)布招聘簡章，力求把素質過硬、能力突出、敢闖敢干的青年才俊選入鄉(xiāng)村振興和基層治理人才隊伍。
聚焦“保障好”，筑起人才“蓄水池”。建立“萬盛英才”編制周轉池，采取“一次周轉、逐步歸還”閉環(huán)管理模式，為各鎮(zhèn)人才引進提供充足編制資源保障，增強基層崗位吸引力。
務求“管得好”，構建人才“棲息地”。強化引進人才的全周期管理，積極探索建立引進人才考核管理辦法，建立長期跟蹤聯系機制，及時了解掌握人才現實表現，對不符合工作要求的及時進行優(yōu)化調整。堅持把引進人才納入全區(qū)青年人才管理，落實激勵保障政策，加大對引進人才的關心關愛力度，讓人才全身心投入鄉(xiāng)村建設和發(fā)展。
確保“干得好”，搭建人才“練兵場”。建立“2+1”結對幫扶模式，由1名鎮(zhèn)機關干部、1名村“兩委”班子成員對引進人才進行重點培養(yǎng)，幫助人才盡快融入工作環(huán)境。將人才納入全區(qū)干部教育培訓計劃，持續(xù)鞏固提升人才綜合能力素質。搭建人才發(fā)展平臺，鼓勵支持人才結合鄉(xiāng)村特點，創(chuàng)新申報鄉(xiāng)村振興和基層治理項目，對入選的項目予以重點扶持。(完)